生产服务分公司:班前会“话丑理端”促安全
发布时间:2018-09-05 18:20:55 来源: 作者:刘丹 鲍银辉 点击:

“工作面底板是矸石,支护水必须安排专人进行抽排,不然容易积聚,造成淤泥较多。不要自以为不要紧,一点点没关系,一点点的不警惕就是对自己、对设备、对班组的不负责任,造成综掘机窝机,前进困难,影响生产。” “严格按措施要求使用好前探梁临时支护装置,控制好顶板,确保施工安全。” “综掘机开动时,必须先发出信号,综掘机割煤期间,在综掘机铲板前方严禁有人,干活都别大意了,记住口号,‘一观二望三启动’ 。” “还有杨红莆、崔小军你们几个人上周的‘岗位描述’背诵还有磕绊,不要找理由,这是指导我们现场作业的范本,不要浑水摸鱼存在侥幸心理,班前班后书不离手,赶紧巩固拿下……” “大家还有需要协调和解决的事情吗?没有了?好吧,最后还是那句话,我们要进度,更要质量和安全!散会!”

9月4日下午2:30,该公司综掘一队班前会上进行例会最后一个议程,区队党支部书记在会上“喊话”。他用通俗易懂的语言,从岗位作业流程、危险源、事故案例、工具设备类别以及使用方法等方面,进行了一段人的安全行为治理工作的闭环接力描述。

今年以来,该公司要求各区队重视班前会质量和效果,对班组安全生产工作逐条逐项交待,给职工讲清工作内容、工作质量要求。不仅根据现场情况合理细化分工,还要求跟班队长监督每名职工用“岗位描述”指导井下作业,提醒他们上标准岗、干标准活。积极落实‘四员’管理,做到定期分析总结,持续改进提高。每季度对各项工作及已考核合格人员、新增考核合格人员、新增考核人员进行理论和现场实际操作抽查考核,实行正负激励,严格考核。从改变职工思想观念、行为习惯入手,全力培养职工以积极的心态,主动预知生产过程中的危险,逐步实现现场管理由粗放向精细的转变,从根源上消除人的不安全因素,实现安全生产的预控、可控和在控能力,有效遏制各类事故的发生。(刘丹 鲍银辉)

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